“怎么可能，50.3%！这家伙到底是有多少钱?”
今天参与股东大会的全体股东股份登记刚一结束，比尔·吉马斯的脸色变得很是难看起来，没想到都这样了，这混蛋手里还是控制了50%以上，也就是说他之前差不多是拿出了近百亿美元疯狂买入？
迪士尼这边的脸色也不是很好看，不过好在他们手里有33%以上的股份，刚好是可以行使一票表决权。
在控股股东或董事会主席的提议被一票表决权否定后，如果硬要强行通过也不是不行，让董事会的全体董事投票表决就行了，而管理层是占了一半以上，真要选这个，哪怕周铉哲是董事会主席，他也没有任何翻盘的可能，这也是迪士尼这边最大的底气所在。
在完成今天股东大会的股权登记后，做为董事会主席的周铉哲是第一个开口发言道：“现在股份登记已经结束，我现在代表李万姬女士一起提出我们共同认可的重要提议，也是这一次召开股东大会的主要目的。
漫威能在短短几年时间里取的现如今的成绩自然是仰仗了大家的付出跟牺牲，在座的很多都是漫威的功臣，但也有一些尸位素餐本身没有任何功绩，甚至是能力跟职位严重不符的害群之马，所以我打算提出一个新的奖惩方案。
正所谓有罚必有奖，比尔·吉马斯这个漫威部门的CEO……，资料都发到大家手上了，可谓是有理有据铁证如山，绝对没有冤枉他，他的能力确实是无法胜任漫画公司CEO一直，另外一份是关于漫威影业这边的业绩跟对整个漫威的贡献。
所以我的最终方案是罢免比尔·吉马斯的职位，然后提升凯文成为漫威的CEO，也就是上市公司CEO，公司实际的一把手营业者，之后的漫画部门正式并如电影部门，以后只会有一个漫威，漫画部门会跟市场部投资部一样，都是为电影公司服务的。
除此以外，我觉得之前的股权激励跟奖励方案不够，所以我们站在大股东的角度，决定把每年盈利的50%做为整个漫威的员工奖励，剩下的50%不进行分红，继续留在公司做为长期发展的储备资金，这个方案的周期为五年。
请记住一点，这是一个方案，没有这条通过另外一条不通过，被分拆的可能性，所以大家现在可以就这个方案投票表决，谁赞同谁反对？”
别说迪士尼那边了，就算是凯文这些人也全都傻眼了，不然是不搞什么平衡，让凯文跟电影部门大权独揽，甚至连五年内的分红盈利全部不要了，一半直接送给他们，一半留着公司发展，这家伙是疯了吗？或者说是真的很有魄力，根本就不在乎这点小钱，就是要死死拽着漫威不松手。
迪士尼那边也彻底傻眼了，跟周铉哲的方案许诺一比，他们的那些承诺就跟个笑话一样，傻子都知道怎么选，那可是五年上百亿美元的总盈利，没有人能拒绝，包括迪士尼今天出席股东大会的这几个代表也都一样，要是换成他们，肯定也会直接答应下来，去他妈的口头承诺。
最后的表决结果没有任何意外，除了三井冬月弃权迪士尼反对外，近乎所有的管理层董事会董事都选择赞同这项决议，现在可没人会在意比尔·吉马斯这个权力斗争的牺牲品，对于本身没什么盈利能力一直都在赔钱，还经常喜欢对其他部门指手画脚的漫画部门，大家其实是早就不太满意了。
正当迪士尼跟所有人以为今天的股东大会就此结束的时候，周铉哲更骚的操作是再次出现，对着迪士尼的代表提出了一个非常疯狂的建议道：“之前比尔有件事说的还是很有道理的，做为大股东之一的迪士尼现在拿到了很多漫威遗失在外面的版权，拿这些版权做股权置换我觉得可行。”
迪士尼的代表卡特是脸色一变，很是愤怒地说道：“我们手里的版权至少估值200亿美元，漫威根本就值不了1000亿美元的市值，而且刚才那个方案一通过，漫威五年内的市值都不会有什么太大的增长，我们为什么要持有漫威更多的版权？”
“所以啊，我可以出250亿美元买下这些版权，然后按一千亿美元的市值置换；也可以接受你们迪士尼按一千亿美元市值出手你们手里的股份；还可以按比例出资，由漫威跟迪士尼成立第三方公司共同开发相关版权，走类似索尼的模式，不知道你们迪士尼意下如何？”
周铉哲的这个方案是让迪士尼那边很是吃惊，同时怀疑起了这家伙的真实身家，几百亿美元的现金硬是被他花出了几万美元的错觉，这家伙到底是有多少钱？
第二个选择肯定不会答应，又不是单纯为了钱，而且迪士尼对漫威的内部估值其实是超过了一千亿美元的，第一个方案也不是太划算，也就第三个还能接受，不过这不是他一个投资部经理可以做决定的，所以卡特打算回去跟其他管理层大股东商量。
反正就目前的局面来看，漫威基本上没戏，你要玩这些套路，周铉哲也不用跟你费脑子，直接就砸钱，把原本应该能拿到手的盈利全部送管理层，摆明了要跟你两败俱伤，玩以本伤人，谁叫他钱多，可以不在意这几十百把亿美元的小钱。
警告: 本站只适合18岁或以上人士观看。本网站内容可能令人反感！切不可将本站的内容出售、出租、交给或借予年龄未满18岁的人士或将本网站内容向未满18岁人士出示、播放或放映。
WARNING: This Site Contains Adult Contents, No Entry For Less Than 18-Years-Old !
奶猫出品必属精品 (c) Www.Naimao.Us 联系TG:@Naimaovod
